自動化項目常見的錯誤

發布日期：2021-01-04 17:01:00來源：未知瀏覽次數：

在急于完成自動化項目過程中，人們常常一遍又一遍地犯同樣的錯誤。這個“準備一一瞄準開火打中”的方法能幫你規劃和執行自動化項目，避免引起錯誤、成本超支和延誤時間。
1．不要限制輸入。最常見的錯誤是限制初始投入的人員。當在工廠中只聽到某人的“見識”時，很多經理人都感到驚訝。這很容易．很便宜，這種“見識”從項目開始就進入了規劃。
2．不要想當然。存定義階段最容易犯錯誤，是你覺得一切事情都容易做一一例如，電機僅需從A點移動到8點，到了在安裝階段，當信號電纜與電力電纜一起走線時，忘記了使用屏蔽。這會引起裝置的各種奇怪行為，而你很難找到~口]題的根源。
3．與集成商一起開始。不要選擇和購買特定供應商推薦的裝置，然后再聘請集成商參與工作。相反，應先聘請集成商做設計、規劃并建直系統。結束時，你還不會新技術連載I花費超標。用設計的設備在一起工作實現系統，比買來的混合組件在現場調試運行更加高效。有經驗的系統集成商本身就能設計系統，滿足客戶的需求，同時會減少系統的交付時間。
4．復制與粘貼。在規劃自動化項目時，銷誤常常出自規劃本身。這是因為很多機器還沒有充分開發就出售了，這依賴于以往的經驗，使用復制和粘貼方式，這能讓他們按時完成交付。這種戰略的后果是放棄了規劃完美的解決方案。悲劇的是，通過仔細核算，用“App商店”新平臺的設計方法，要比復制、粘貼和拖放的方法快得多。

5．失敗的溝通。另一個常見錯誤是不與最終用戶和技術人員溝通。如果機器不能很容易地工作，他們會找其他方法，讓你的系統做他們想要做的，這會引起其他問題。如果不考慮技術人員，維護或調整會遇到很多麻煩，有可能延長停機時、司。
6．握手信號。不重視握手信號和使用不當的I／O處理可能導致裝置的嚴重損壞，最終導致更多的停機時間。當兩臺機器需要一起工作時，使用握手信號非常關鍵，這能避免工件或機器損壞。旁路安全是另一個隱患，工位的設計要有讓員工無法旁路安全的措施。
7．內行專家。內行專家對項目的成功至關重要。集成商建造了良好的機器和系統，但當它們部署到工廠環境時，內行專家能把良好的系統變成偉大的系統。
8．更改計劃。設計或預算自動化項目時，通常有明確的目標或實施步驟清單。但你也需要對不可預見的事情做計劃。很多事情總是發生后再添加。為了預防這一點，應添加20％整體項目的預算。此外，生產線，h可能需要額外的檢測器或傳感器，所以要確保有額外I／0的靈活性，能擴展你的系統。
9．工作清單。項目開始實施后，需要對工作清單及時更新。這包括操作員、技術人員和生產經理。有些人認為一些工作沒完成，還需要把事情做徹底。
10．機器操作。如果想讓自動化代替員工，首先要了解員工完成了什么工作。如果機器不能完成員工的操作，你需要對此項目重新設計。
11．限制訪問。調試完成后，系統應該一直運行在信息對話狀態，使用密碼防止他人改變公式、操作原理等，只允許存規定范圍內改變設定值。決不允許對程序進行修改。
12．禁止編程。有些工程師喜歡解決自己列出的、口]題。在整個項目完成和關閉后，禁止使用任何編程軟件，交付可分解成易于管理的段(工作分解結構)，每個人都知道自己段的仔務和目標。此外，在工程師進行編程任務時，確保他們很好記錄了任務和目標的完成過程。對編程的詳細理解，有助于自動化項目問題的快速解決。